別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
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目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
你知不知道，
你的直覺會騙你？
在大賣場買東西（在股市中殺進殺出）時，
你其實會受到背景音樂（股市名嘴、市場趨勢）的影響？
★暢銷商業書作者、美盛首席投資策略師——麥可．莫布新最新力作！
★美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》、《Risk Management Magazine》、《AOL Daily Finance》等各大媒體爭相報導
藉由三大步驟：準備、認知、運用
讓你做對決策，投資穩紮穩打、職場上屢戰屢勝！
沒有人會刻意塑膠薄板製品專用切割機做出壞決定。然而，我們卻總是做出壞決定。事實上，當代歷史中某些最大的災難，比方說大型投資銀行的崩潰及全球金融危機，全都是由許多聰明人所做出、看似合理的決策結果。這究竟是怎麼一回事呢？
原因在於，當面臨複雜情境時，我們的頭腦會轉到簡化的型式，因而無法看清更好的解決方案。即便我們認為正在運用邏輯與思辨的能力，事實上潛意識裡還是受到社會和情境的影響。幸運的是，我們能夠重新設定心智系統，也就是說我們可以透過學習「再想一下」，來逆轉我們的直覺。
在本書中，莫布新勾勒出一套嚴格的決策方法，能夠大幅降低昂貴的錯誤。這套方法包括：「準備」面對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。藉由取材自商業、運動、科學，以及日常生活中的鮮活故事，莫布新將常見的心智錯誤加以分門別類，同時提供以下忠告，以避免犯錯：
☆內部 / 外部觀點：把他人的經驗納入考量
☆隧道視野：強迫自己考慮讓人不舒服的替代方案
☆整體比部分還聰明：別過度簡化複雜問題
☆情境的力量：對於他人對你的影響有高度覺知
☆專家限制：知道何時該信任所謂的專家，何時則否
透過強有力的研究以及敏銳高明的分析，本書提供你一套發現危險決策陷阱的心智工具組，同時也讓你在專業與個人生活中的決定更加明智。
作者簡介
麥可．莫布新Michael J. Mauboussin
現為美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投資策略師。曾任瑞士信貸銀行（Credit Suisse）總經理暨美國分行的首席投資策略師。
其工作主要是兼顧公司和投資人觀點的投資流程。分析領域橫跨金融、競爭策略、心理學，以及複雜系統理論。
著有《魔球投資學》（More than You Know）一書，榮獲美國《商業週刊》2006年十大商業好書之一；同時也是美國「1-800-CEO-READ」網站評選為「歷來百大最佳商業書籍」之一。
1993年起擔任哥倫比亞商學院兼任教授，並任職於葛拉漢投資研究中心（Heilbrunn Center for Graham and Dodd Investing）。《商業週刊》於2001年的年度美國最佳商學院中，推崇他為「傑出教授」，此殊榮當年只有七位教授獲得；2009年，獲得教學卓越系主任獎（Dean’s Award for Teaching Excellence）。莫布新也是聖塔菲研究院（Santa Fe Institute）成員之一——該機構是複雜科學領域的創始先鋒，也是多學科研究的全球領導者。
譯者簡介
胡瑋珊
中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。歷年譯作介紹請見julieintaipei.pixnet.net/blog。
作者： 麥可．莫布新
新功能介紹- 原文作者：Michael J. Mauboussin
- 譯者：胡瑋珊
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/10/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲花蓮市長魏嘉賢與市民代表會，慰勞春安工作人員，嘉勉辛勞並贈慰勞金。（圖／花蓮市公所提供）
記者王兆麟／花蓮報導
花蓮市公所為表達對春安工作人員最高的敬意與感謝，23日晚間偕同花蓮市民代表會等多人前往警察、消防、民防、巡守、義警、義消等春安工作單位表達感謝他們無私奉獻及辛勞，並致贈慰勞禮金。
農曆年節即將到來，許多家庭都已開始規劃旅遊行程，準備趁著放假期間好好放鬆一下，但警消英雄與協勤人力在年假期間堅守崗位，守護花蓮鄉親的安全，並維持春節期間繁忙的社會秩序。
23 日晚間，市長魏嘉賢偕同民政課長潘堂盛，花蓮市民代表會則由副主席楊士弘帶隊，偕同市民代表黃達祥、魏嘉彥等多人前往花蓮警分局、花蓮消防分隊、美崙消防分隊與自強消防分隊等單位進行春安慰問。
花蓮市公所與市代會分別致贈一六六箱泡麵之外，市公所另加贈加菜金給警察單位與消防分隊，同時也提供協勤民力禮券，感謝他們在春節期間協助春安工作。
社會中心 ／綜合報導
嘉義一名陳姓老翁去年騎機車，被未打方向燈左轉的賓士車撞傷，造成手指骨折。交通事故鑑定後，賓士車肇事責任佔7成，而陳翁也獲得醫藥費賠償，不過因交通法規中的「應注意未注意」規定，因此他仍須部分負擔高達13萬元的名車維修費，再加上請律師打官司的錢，算下來還得倒賠3萬，讓當事人無法接受。
▲對方違規迴轉，老翁「應注意未注意」要負3成肇責。（圖／東森新聞，下同）
據了解，60歲的陳翁去年6月間，在嘉義縣太保市騎機車，遭葉姓男子駕駛的賓士車撞傷，造成右手小拇指骨折，手臂有8公分撕裂傷。由於轎車當時左轉未打方向燈，導玻璃紙切割加工致騎士閃避不及撞上，但後者「未注意前方路況」，需負擔部分責任，因此交通鑑定結果出爐後，判定雙方肇責為7比3。
陳翁表示，因為對方是賓士車，輕輕一撞維修費還是高達13萬元，按肇責3成分攤，自己還必須賠償約4萬元，而他求償的8萬元工作和精神損失，對方的保險公司卻僅願意負擔6萬元的相關損失，再加上自己請律師打官司的5萬元費用，自己被撞還得倒貼3萬元，讓他實在難以接受。
由於雙方對賠償金額沒共識，和解破局後鬧上法院，未來恐怕只能由司法來解決。對此，陳翁無奈地說，碰上高級進口車，真的還是要躲遠一點，否則被撞傷還得賠錢，實在非常不公平，希望自身案例能突顯相關車禍中的不合理之處。
▲飛機上有許多秘密你可能不知道。（圖／達志影像／示意圖）
旅遊中心／綜合報導
沒有人比空服員、機師更了解飛行相關知識，BusinessInsider特別訪問空服員、經常旅行者，及綜合社群網路討論聲浪，從中列舉出8個關於飛行的小秘密。
1.在飛行途中打開機艙門是不可能的
乘客在飛機飛行途中打開機艙門，這樣的舉動只會出現在電影中，實際上，因安全機制與氣壓緣故，在飛行途中是不可能真正將機艙門打開，即使你只是試圖做出這樣的動作，也將會讓你陷入麻煩。
2.飛機上並不如你表面看到的那麼乾淨
衛生專家曾發現，座椅背後的桌子不像想像這麼乾淨，空服員透露，有些乘客會在桌上幫嬰兒換尿布，通常一塊抹布從第一排開始擦，擦到第35排時，已經不知道擦了多少桌子了。空服員並表示，乘客座位或是洗手間經常有些「突發狀況」，有時地上那攤，可能不是水。
▲衛生專家曾發現，座椅背後的托盤桌子不如你想像中乾淨。（圖／達志／示意圖）
3. Galaxy Note 7絕對禁止
日前Note7自爆事件層出不窮，因此，現在在各大海關和機場安檢，都有標示禁止攜帶Note7上飛機的標註，若你剛好用這支手機，在還未開放可攜帶前，就讓它先在家乖乖躺著吧。
4.飛機起飛前，空服員是沒有薪資的
許多航空公司給付薪水的方式都是以底薪加上飛行津貼，而不是一打卡就開始獲得酬勞，空服員飛越長班累積時數多，薪水才會多，他們計算時數僅在飛機起飛到降落這段區間，待命、轉機、調度等時間都不支薪。此外，若你想要空服員幫你將行李搬上上方行李架，他們會願意「共同」幫忙，但你不應認為這是理所當然的事。
5.空服員有權要你打開窗、將椅背豎直、包包放在座椅下方
飛機起飛和降落時，必須拉開窗讓光線透進，有助於當飛機傾斜或有任何狀況時能在第一時間反應。豎直椅背是讓後座乘客有更大逃生空間；至於包包為何要放在前座椅下方，則是若當意外發生時，怕包包會阻礙拿曲座椅底下救生衣，即可以緊急逃生。
6.自行帶酒類是不被允許的
飛機上酗酒是件嚴重的事，若真的喝醉，失控的情形將可能會影響整個飛航安全。若真的想喝酒，可請空服員提供紅酒，他們會給予適當的量。
7.若隨意開啟氣墊滑梯，你將負擔幾萬美元的罰款
2014年，中國東方航空一名乘客在飛機降落時表示想要「盡快下機」，結果他自行開啟了氣墊滑梯滑下，這導致後續班機延誤起飛了2個小時，造成航空公司1萬6000美元的損失，最後由該名乘客負擔。2016年4月，美國航空一名空服員因操作不當開啟了氣墊滑梯，後續公司光是要修復，就花費了6,000至12,000美元。
8.如果你想要更方便的服務，盡量是坐在飛機後排
大多數乘客在訂機票選位時，一般會選擇飛機的前排，因為可在降落時第一時間下機。但許多空姐偷偷透露，坐在愈後排，服務會愈周到。原因是機艙的廚房大多在後頭，所有的餐點準備作業也幾乎是在那邊開始，你可以更方便多要些點心、飲料。
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